Hasil Rangkuman Presentasi Kelompok 4 Dasar-Dasar Manajemen (Rafiqi)

-

 LINGKUNGAN PERUSAHAAN



1. Lingkungan Eksternal Perusahaan


Menurut Duncan yang dimaksud dengan lingkungn Eksternal Perusahaan adalah berbagai faktor yang memiliki kekuatan dan dapat memengaruhi perusahaan.


 Lingkungan Eksternal Perusahaan dapat dibagi menjadi dua kategori yaitu

1. Lingkungan umum perusahaan.

Lingkungan umum perusahaan terdiri atas berbagai faktor yang relatif tidak bisa dikendalikan oleh perusahaan serta memiliki pengaruh terhadap industri secara keseluruhan.

2. Lingkungan tugas perusahaan.

Lingkungan tugas merupakan lingkungan yang memiliki pengaruh langsung terhadap perusahaan karena perusahaan memiliki interaksi langsung dengan faktor-faktor yang ada dalam lingkungan tugas.


2. Lingkungan internal perusahaan

Resources : Sekumpulan aset, baik dalam bentuk berwujud maupun dalam tidak berwujud di dalam kendali perusahaan dan membantu dalam melakukan implementasi strategi untuk memperoleh keunggulan bersaing.

Capabilities : Kemampuan untuk mengoperasikan sumber daya secara produktif, kapabilitas berasal dari 3 hal : struktur organisasi, proses organisasi dan sistem pengendalian organisasi


 3. Tujuan analisis lingkungan perusahaan


Ø Analisis lingkungan eksternal perusahaan

Analisis lingkungan eksternal perusahaan ditunjukan terhadap berbagai perubahan yang terjadi dalam lingkungan umum dan lingkungan tugas, tujuan yang diperoleh adalah untuk mengidentifikasi adanya berbagai peluang dan ancaman.

Ø Analisis lingkungan internal perusahaan

Analisis lingkungan internal perusahaan ditunjukan untuk mengidentifiasi berbagai kekuatan dan kelemahan yang dimiliki perusahaan dengan sumber daya dan kapabilitas yang dimiliki pesaing.


4. Alat untuk memahami perkembangan lingkungan luar perusahaan

1. Entry barries (hambatan masuk) : hambatan masuk yang rendah akan mengakibatkan suatu industri mengalami penurunan profitabilitas dengan cepat. Karena meningkatnya persaingan di antara perusahaan dalam suatu industry.

2. Determinants of suppliers power : pemasok memiliki posisi tawar menawar yang berbeda - beda terhadap perusahaan dan pemasok menentukan syarat - syarat perdagangan yang menguntungkan baginya.

3. Rival Determinants : Didalam industri sendiri, terjadi persaingan antara satu perusahaan dengan perusahaan lainnya.

4. Determinants of Subtitution Threat : Persaingan terhadap produk yan dihasilkan perusahaan tidak hanya berasal dari perusahaan yang memproduksi produk yang sama sehingga menimbulkan persaingan yang ketat, melainkan juga bisa dari perusahaan yang menghasilkan produk yang memiliki kesamaan fungsi. Produk seperti itu dinamakan produk substitusi.

5. Determinants of Buyer Power : Pembeli memiliki posisi penting terhadap keberlangsungan hidup perusahaan.


5. Alat untuk memahami perkembangan lingkungan internal perusahaan

Salah satu alat analisis yang dapat digunakan untuk mengidentifikasikan kekuatan dan kelemahan sumber daya dan kapabilitas yang dimiliki perusahaan adalah dengan melakukan value chain analysis (analisis rantai nilai).

Analisis rantai nilai bertujuan melakukan analisis terhadap kemempuan sumber daya internal organisasi yang terdiri dari beberap fungsi organisasi seperti fungsi marketing, keuangan, produksi, riset dan ungsi lainnya dimana keseluruhan kemampuan fungsi perusahaan tersebut bermuara kepada kemempuan perusahaan untuk menghasilkan margin.


Analisis rantai nilai korporasi dilakukan melalui tiga tahapan :

1. Memeriksa rantai nilai dari masing-masing lini produk yang menyangkut berbagai aktifitas yang berkaitan dengan produksi masing-masing produk atau jasa .

2. Memeriksa keterkaitan rantai nilai dalam masingmasing lini produk.

3. Memeriksa kemungkinan terjadinya sinergi di antara nilai untuk berbagai lini produk yang berbeda.

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Apa itu Pengarahan: Definisi, Fungsi dan Faktor

-
Gambar
DEFINISI PENGARAHAN   Pengarahan (directing) adalah fungsi manajemen yang berhubungan dengan kegiatan mengarahkan semua karyawan agar mau bekerja sama dan bekerja efektif secara efisien, agar terwujudnya tujuan dari perusahaan, karyawan bahkan masyarakat.   Pengarahan merupakan fungsi yang paling fundamental dalam manajemen, karena merupakan pengupayaan berbagai jenis tindakan itu sendiri, agar semua anggota kelompok mulai dari tingkat teratas sampai tingkat terbawah, berusaha mencapai sasaran organisasi sesuai rencana yang telah ditetapkan semula dengan cara terbaik dan benar. PENGERTIAN PENGARAHAN MENURUT PARA AHLI George R. Terry (1986)   Mengemukakan bahwa directing merupakan usaha menggerakkan anggota-anggota kelompok sedemikian rupa sehingga mereka berkeinginan dan berusaha untuk mencapai sasaran perusahaan dan sasaran anggota-anggota perusahaan tersebut oleh karena para anggota itu juga ingin mencapai sasaran-sasaran tersebut Siswanto (2007) pengarahan adalah sua...
Read more »

Konsep Stakeholder Perusahaan

-
Gambar
Apa itu Stakeholder: Pengertian, Macam-macam Stakeholder, Karakteristik PENGERTIAN STAKEHOLDER           Stakeholders atau pemangku kepentingan adalah kelompok atau individu yang dukungannya diperlukan demi kesejahteraan dan kelangsungan hidup organisasi. PENGERTIAN STAKEHOLDER MENURUT PARA AHLI 1. Menurut Freeman (1984)      Stakeholders merupakan suatu kelompok masyarakat maupun individu yang dapat saling mempengaruhi dan dipengaruhi oleh pencapaian tujuan tertentu dari suatu organisasi. 2. Menurut Biset (1998)      Stakeholder ialah orang atau individu atau sekelompok masyarakat yang memiliki kepentingan atau perhatian pada permasalahan tertentu saja 3. Menurut Wibisono (2007)      Stakeholder yaitu seseorang maupun kelompok yang punya kepentingan secara langsung atau tidak langsung yang bisa mempengaruhi atau dipengaruhi atas kegiatan dan eksistensi suatu perusahaan.   MACAM-MACAM STAKEH...
Read more »

Hasil Rangkuman Presentasi Kelompok 3 Dasar-Dasar manajemen (Rafiqi)

-
Gambar
  PERKEMBANGAN ILMU MANAJEMEN Diperkirakan manusia sudah mempraktikkan manajemen ribuan tahun yang lalu sebagai contoh bangsa Mesir kuno yang hidup 5000 tahun yang lalu telah berhasil membangun piramida. Kendati praktik manajemen sudah dilaksanakan sejak ratusan atau ribuan tahun yang lalu, namun berbagai peradaban masa lalu tersebut belum berhasil mensistematisasi manajemen menjadi sebuah kumpulan pengetahuan sistematis yang akan melahirkan disiplin ilmu manajemen (Lawrance, 1984). Berbagai pendekatan yang digunakan dalam disiplin ilmu manajemen 1. Universal Proses Approach (Pendekatan fungsional) pendekatan proses universal merupakan pendekatan yang paling tua dan paling populer dalam pemikiran manajemen. proses manajemen secara universal dapat disederhanakan menjadi sekumpulan fungsi dan prinsip yang saling berhubungan. Salah seorang tokoh terkemuka tentang pendekatan proses universal adalah Henry fayol pada tahun 1916 di usianya yang ke 75. pekerjaan manajer dapat dibagi kedala...
Read more »