Pentingnya Pengorganisasian dalam perusahaan

-

Pentingnya Pengorganisasian dalam perusahaan: Definisi, Tahapan, Tujuan dan Manfaat



Pengorganisasian adalah proses mengidentifikasi, mengelompokkan, mengorganisir, dan membangun model hubungan kerja orang untuk mencapai tujuan organisasi. Dalam organisasi, persiapan struktur organisasi sangat penting sehingga setiap orang dalam organisasi mengetahui tugas atau tanggung jawab, tugas, hak dan wewenang mereka dengan tepat.


Definisi pengorganisasian


  Organisasi pada dasarnya digunakan sebagai tempat atau wadah bagi orang-orang untuk berkumpul, bekerja sama secara rasional dan sistematis, terencana, terpimpin dan terkendali, dalam memanfaatkan sumber daya, sarana-prasarana, data, dan lain sebagainya yang digunakan secara efisien dan efektif untuk mencapai tujuan organisasi.


  Sebuah organisasi dapat terbentuk karena dipengaruhi oleh beberapa aspek seperti penyatuan visi dan misi serta tujuan yang sama dengan perwujudan eksistensi sekelompok orang tersebut terhadap masyarakat. Organisasi yang dianggap baik adalah organisasi yang dapat diakui keberadaannya oleh masyarakat di sekitarnya, karena memberikan kontribusi seperti; pengambilan sumber daya manusia dalam masyarakat sebagai anggota-anggotanya sehingga menekan angka pengangguran.


Definisi Pengorganisasian menurut para ahli


Stoner mengatakan bahwa organisasi adalah suatu pola hubungan-hubungan yang melalui mana orang-orang di bawah pengarahan atasan mengejar tujuan bersama.


James D. Mooney mengemukakan bahwa organisasi adalah bentuk setiap perserikatan manusia untuk mencapai tujuan bersama.


George Terry Perngorganisasian yaitu sebagai cara untuk mengumpulkan orang-orang dan menempatkan mereka menurut kemampuan dan keahliannya dalam pekerjaan yang sudah direncanakan.


Tahapan Pengorganisasian

  1. Menetapkan tujuan pengorganisasian.
  2. Menetapkan tugas-tugas pokok anggota organisasi.
  3. Melakukan pembagian tugas-tugas pokok menjadi tugas-tugas yang lebih rinci.
  4. Mengalokasikan sumber daya yang tersedia
  5. Memberikan arahan-arahan untuk tugas-tugas.
  6. Melakukan evaluasi atas hasil-hasil dari strategi pengorganisasian yang telah dilakukan.


Pendelegasian wewenang pengorganisasian

  Pendelegasian wewenang merupakan penugasan wewenang dan tanggung jawab kepada bawahan. Dengan adanya pendelegasian wewenang berarti semua keputusan tidak tersentralisasi pada pimpinan puncak. Komponen yang mendasar dalam proses pendelegasian wewenang adalah penetapan hasil-hasil yang diharapkan, penentuan tugas dan tanggung jawab secara jelas untuk mencapai hasil yang telah diharapkan dan pertanggungjawaban hasil-hasil yang telah dicapai.


Tujuan dan Manfaat Delegasi


  • Agar organisasi dapat berjalan dengan baik, efektif, dan efisien.
  • Memungkinkan atasan dapat memusatkan perhatian kepada hal-hal lain yang lebih prioritas sehingga organisasi berjalan lebih maksimal.
  • Untuk membantu atasan dalam menilai dan mengambil keputusan yang tepat.
  • Agar semua pihak di dalam organisasi dapat berperan secara maksimal sesuai dengan kemampuannya.
  • Mendorong semua pihak di dalam organisasi berorientasi pada target dan kualitas yang ingin dicapai.
  • Memungkinkan bawahan berprestasi untuk bertumbuh dan berkembang dalam karir, serta sebagai bahan informasi untuk belajar dari suatu keberhasilan maupun kesalahan.


Organisasi sebagai system sosial


- TOP MANAGER

  Pemimpin tertinggi perusahaan dan bertanggung jawab atas keberhasilan perusahaan. Melakukan pembinaan , pengarahan, dan bimbingan terhadap manajer tingkat menengah.


 - MIDDLE MANAGER

  Melaksanakan kegiatan sesuai intruksi manajer puncak dan memberikan arahan atas kegiatan-kegiatan manajemen tingkat bawah.


- LOWER MANAGER

  Mempunyai peran mengawasi dan memimpin tenaga-tenaga operasional.


Kelompok 9 (Dasar-Dasar Manajemen)

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Apa itu Pengarahan: Definisi, Fungsi dan Faktor

-
Gambar
DEFINISI PENGARAHAN   Pengarahan (directing) adalah fungsi manajemen yang berhubungan dengan kegiatan mengarahkan semua karyawan agar mau bekerja sama dan bekerja efektif secara efisien, agar terwujudnya tujuan dari perusahaan, karyawan bahkan masyarakat.   Pengarahan merupakan fungsi yang paling fundamental dalam manajemen, karena merupakan pengupayaan berbagai jenis tindakan itu sendiri, agar semua anggota kelompok mulai dari tingkat teratas sampai tingkat terbawah, berusaha mencapai sasaran organisasi sesuai rencana yang telah ditetapkan semula dengan cara terbaik dan benar. PENGERTIAN PENGARAHAN MENURUT PARA AHLI George R. Terry (1986)   Mengemukakan bahwa directing merupakan usaha menggerakkan anggota-anggota kelompok sedemikian rupa sehingga mereka berkeinginan dan berusaha untuk mencapai sasaran perusahaan dan sasaran anggota-anggota perusahaan tersebut oleh karena para anggota itu juga ingin mencapai sasaran-sasaran tersebut Siswanto (2007) pengarahan adalah sua...
Read more »

Konsep Stakeholder Perusahaan

-
Gambar
Apa itu Stakeholder: Pengertian, Macam-macam Stakeholder, Karakteristik PENGERTIAN STAKEHOLDER           Stakeholders atau pemangku kepentingan adalah kelompok atau individu yang dukungannya diperlukan demi kesejahteraan dan kelangsungan hidup organisasi. PENGERTIAN STAKEHOLDER MENURUT PARA AHLI 1. Menurut Freeman (1984)      Stakeholders merupakan suatu kelompok masyarakat maupun individu yang dapat saling mempengaruhi dan dipengaruhi oleh pencapaian tujuan tertentu dari suatu organisasi. 2. Menurut Biset (1998)      Stakeholder ialah orang atau individu atau sekelompok masyarakat yang memiliki kepentingan atau perhatian pada permasalahan tertentu saja 3. Menurut Wibisono (2007)      Stakeholder yaitu seseorang maupun kelompok yang punya kepentingan secara langsung atau tidak langsung yang bisa mempengaruhi atau dipengaruhi atas kegiatan dan eksistensi suatu perusahaan.   MACAM-MACAM STAKEH...
Read more »

Hasil Rangkuman Presentasi Kelompok 3 Dasar-Dasar manajemen (Rafiqi)

-
Gambar
  PERKEMBANGAN ILMU MANAJEMEN Diperkirakan manusia sudah mempraktikkan manajemen ribuan tahun yang lalu sebagai contoh bangsa Mesir kuno yang hidup 5000 tahun yang lalu telah berhasil membangun piramida. Kendati praktik manajemen sudah dilaksanakan sejak ratusan atau ribuan tahun yang lalu, namun berbagai peradaban masa lalu tersebut belum berhasil mensistematisasi manajemen menjadi sebuah kumpulan pengetahuan sistematis yang akan melahirkan disiplin ilmu manajemen (Lawrance, 1984). Berbagai pendekatan yang digunakan dalam disiplin ilmu manajemen 1. Universal Proses Approach (Pendekatan fungsional) pendekatan proses universal merupakan pendekatan yang paling tua dan paling populer dalam pemikiran manajemen. proses manajemen secara universal dapat disederhanakan menjadi sekumpulan fungsi dan prinsip yang saling berhubungan. Salah seorang tokoh terkemuka tentang pendekatan proses universal adalah Henry fayol pada tahun 1916 di usianya yang ke 75. pekerjaan manajer dapat dibagi kedala...
Read more »